L1已经死了，Appchain应该崛起

作者：iwillpat

编者：Jiahua，ChainCatcher

自从“Rollup as a Service”（RaaS）时代开始，结果已经注定。这预示着执行层将陷入死亡螺旋和商品化。

我的意思是，通用的L1代币将继续趋向于零，可能没有例外。我将尝试解释原因，以及如果我是L1运营商，我会如何转变。

L1失败的主要驱动因素如下：线性代币释放、失败的价值主张、管理不善，以及行业的“领导力”。

我将简要阐述这些观点——这些只是个人意见，而不是结论。

当前线性质押释放的形式有一些好处，即通过流动性质押进行分配（“我的年化收益率7%！”），但在几个关键领域失败了。

委托权益证明（DPoS）使得那些口口声声追求去中心化的“纯粹主义者”容易参与网络安全，但并没有正确激励内部人员、用户和开发者。充其量，它只激励人们持有代币，这对创造任何实际价值没有帮助。

我听过关于PoS的经典论点：大型验证者有经济激励不抛售你。但这并没有阻止他们出售每一个可能的解锁数量和区块奖励。

这引出了我的下一个观点：他们出售是因为L1代币没有长期的价值主张。

一根轻轻一戳就断的“纸巾”

关于“Gas代币”和“治理”的争论是老掉牙且没有说服力的——就像两张轻轻一戳就会散架的Bounty纸巾。网络代币的价值取决于你可以用它们购买什么。

因此，所有区块链团队的目标应该是尽可能广泛地推广他们的代币，以便作为货币流通。在追求更高的TPS和更低的区块时间的过程中，行业对“点对点电子现金”的愿景似乎已经迷失。

坦率地说：吞吐量、总锁仓价值和低延迟并不能赋予代币任何价值。流动性和使用量才是。

下一个要点是最实际和痛苦的：区块链“实验室”。（以及各种基金会。）

在锁仓期结束后抛售代币、以巨额折扣进行场外交易、令人瞠目结舌的运营费用、吸引热钱的激励计划、雇佣“意见领袖”……我们都能列举出一些。

最终，实验室每花费的一分钱都是对代币持有者征收的税。除非实验室通过某种服务、第一方钱包或应用程序产生收入，否则它们只能通过出售代币来生存。

这不一定是坏事——它们通过工程资源、浏览器和API提供有价值的服务。但如果实验室没有为代币带来新的购买压力，并且支出持续不可持续地上升，它们将慢慢耗尽。

主要目标之一

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